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Exemples
d’interventions:

Coaching
de prise de poste

Entrée en fonction d’un dirigeant

Enjeu : création d’une nouvelle business unit dans une PME

Décoder la culture de la nouvelle entreprise, appréhender les enjeux relationnels et politiques, équilibrer écoute et action, gérer son énergie, porter ses messages avec impact.


Coaching
de carrière

Transition professionnelle d’un dirigeant

Enjeu : passage de banquier international à consultant  indépendant

Affiner son projet en revisitant ses talents et ses motivations profondes, construire son marketing de soi, déployer sa stratégie réseau, faire le deuil de ses anciennes fonctions.

Coaching managérial

Développement d’une jeune manager

Enjeu : passage de fonctions d’expert au management

Lâcher l’expertise et se positionner au bon niveau, créer une vision et un esprit d’équipe, trouver son style de management, muscler ses compétences relationnelles.

Coaching d’équipe

Cohésion d’une équipe
de risk management

Enjeu : créer une équipe multi-sites unifiée

S’aligner sur une vision, une ambition et des valeurs communes, renforcer la coopération et la transversalité  entre les sites et avec les autres services, créer une culture du feedback.

Coaching d’équipe

Rapprochement de deux entités publiques

Enjeu : marier des cultures différentes

Se découvrir dans ses complémentarités et ses spécificités culturelles, se projeter dans un avenir commun et co-construire un chemin d’intégration.

Coaching d’équipe

Alignement d’une équipe de direction

Enjeu : concrétiser l’ambition de croissance

Aligner l’équipe sur ses pratiques managériales et relationnelles pour mieux recruter, optimiser l’expérience collaborateur et fidéliser.

Co-développement

Transformation d’une direction qualité

Enjeu : changer la posture des responsables qualités

Faire évoluer les comportements, autour de valeurs clefs de la nouvelle direction, pour devenir des business partners.